互聯網的風口已走遠2022互聯網裁員有多恐怖 ，國家對互聯網的政策已有調整和改變。互聯網大佬們掙錢比以前困難。刀刀向內2022互聯網裁員有多恐怖 ，精減人員，減少開支也是順勢而為的必然。

外部戰爭，國內疫情。二件事都在影響拖累經濟，活下去就變得異常艱難。

工作真的很難，這段時間如果沒有特殊情況，盡量不要辭職。如果不小心被裁，也不要太傷心，稍作休息，找準方向，再次揚帆起航。

畢竟馬上要到畢業季了，大廠需要吸納更多的年輕人才，不裁員，公司成本太重了。

人無百日好花無百日紅，三十年河東三十年河西，風水輪流轉，行業也一樣，也有高潮低谷，也有一個由不成熟到成熟的過程，成熟度越高其利潤往往越低。個人感悟就是越來越覺得小說中有些為人處事的內容說的非常有理，雞蛋不能放到一個籃子里，應該有兩手準備，免得失去工作后不知所措，年輕的可能無所謂但年齡大的可能就不同了，生活壓力擺在那，如果有兩手準備，可能會失之東隅收之桑榆，手中有糧心中不慌。

互聯網大裁員意味著，一個國家想長期繁榮昌盛，還是要有很高比重的制造業才是王道，也就是說疫情讓很多國家包括中國重新定位了制造業在國家的戰略地位，意味著制造業的再次發展機遇已經來到

個人覺得不光互聯網行業，很多企業都會開始裁員了。因為這次疫情公司已經封閉半個月了，現在馬上要到開資的日期了，都不知道能不能開3月份的工資。但是可以猜到的是，疫情結束回去復工，公司也會研究減員了，靜觀其變吧。

明白了沒有一輩子的朝陽行業，一個行業面臨著市場的挑戰，即將轉型時都會有陣痛。

各行各業的內卷結果開始展現，目前的大環境下只有讓自己變強，才能不可替代。

#京東裁員# 看到最近很多類似這樣裁員消息，包括2022互聯網裁員有多恐怖 我公司也是進行裁員，作為一個新手HR還是第一次去實操一定規模裁員的情況。

阿里將裁員30%，騰訊和PDD將裁員10-30%，京東這次裁員將在未來的一段時間內可能不在復招 或許國家目前面臨著經濟寒冬的狀況，有可能是疫情原因，很多企業堅持不了，這可能只是其中一部分原因吧，更可以說算不上主要原因，從去年的教培行業的寒冬到房地產寒夜的寒冬再到互聯網行業嚴寒，在5年前誰會覺得互聯網行業也會有此一遭。有時在想國家是否是再為接下來需要大力發展的產業而去鋪平道路，比如芯片制造，慢慢的去調整國家行業的主動脈。經濟不景氣行業不景氣似乎慢慢在人們心中成為了共識，國家大力發展“新基建”還是希望能夠帶來投資，拉動經濟提升，這一點從現在的大A市場也能看出一些端倪

但是從工作實際出發，很容易發現目前的狀況下，找工作難，好工作能加難找，更多的應屆畢業生，往屆畢業生涌入考研，考編大軍，其實有一點也是因為工作的內卷比較嚴重，所以大家這兩年還是要好好在自己的崗位上努力工作，去修煉內功，才能更好的去面對未來形勢，更加不要輕易辭職，有好的去處也需要一切處理妥當才去邁出下一步。年輕人，加油吧2022互聯網裁員有多恐怖 ！

1，疫情的影響無所不在，不只互聯網，很多企業都進入了寒冬，如果不積極轉型，很容易就會走向沒落。

2，疫情之下要珍惜自己的工作，好好為單位做事，不然下一個失業的就是自己了。

3，沒有哪個行業會一直是潮流，當發展到一定階段，往往就會開始走下坡路。

4，順應 社會 發展，居安思危很重要。

互聯網最風光的時代過去了，現在互聯網基本已經飽和了，競爭異常慘烈，畢竟互聯網有個特點，那就是贏者通吃。現在互聯網大裁員，說明互聯網的暴利時代基本結束，轉入正常穩定時期，這個時期創新能力有些不足，也會陸續淘汰一些跟不上時代的互聯網企業，也說明了全球現在的經濟形勢不容樂觀，經濟下行進一步加劇，互聯網為了生存，不得不集中力量有某個重點領域尋求突破與領先，而不是像以往那樣大面積鋪開，全面撒網，大把燒錢，畢竟互聯網企業的錢也不是大風刮來的。

這幾個月陸續還會有各種裁員或者收緊的消息。今年對于各個行業都是挑戰，不只互聯網。

之前寫過關于互聯網大廠裁員的文章，其中有簡單提到從互聯網公司的層面來看裁員的動機：1.擴張-緊縮是普遍的模式每年的就業市場，都有所謂「大小年」的說法。舉個例子，2020年，因為疫情一開始的沖擊，各個公司都傾向于保守，要準備過冬，所以那一年招聘的名額下降2022互聯網裁員有多恐怖 了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各個公司都在快速擴張，所以那個時間點各個公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的時間點，原本應該是傳統的招聘淡季，結果招聘一直都沒停下來，招聘網站的 CEO 朋友和我說那個時間點數據特別好。但是在擴張的背后，一定會存在低效率的情況，很多業務也許根本就不應該做，有一些也許嘗試之后發現不行，又要開始控制，開始緊縮。

這樣的擴張-緊縮，就是客觀規律，任何一家企業如果能夠極其精確的預測到每一波變化，那就不是公司了，是神。所以一定是嘗試擴張，然后往后收，然后再嘗試的過程。所以在這個過程中，邊緣業務、發展不清晰的業務，自然而然就被「優化」掉了。這也是為什么在裁員、或者收緊招聘的公司，還一樣有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應該有那么多人。人太多了，人效降低了，業務進展不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，這就是發展的成本。但是到了一定階段，公司的信心趨向于保守，認為需要過冬的時候，就會開始縮減人員，降低成本，確保公司沒有風險。2.公司的從眾行為公司的緊縮有時候是有「從眾」現象的，就像疫情剛開始的時候，其實很多互聯網公司都在發展，都不缺錢，但是看到別的公司在緊縮，自己也會先采取保守的策略。其實不僅僅是公司，在資本市場，當一個行業快速發展的時候，也就是所謂「風口」，各個資本都會搶著投錢，生怕晚了，但是等到大家都在說「寒冬來了」的時候，哪怕有錢，資本也會慎重。隨大流同樣也是客觀規律。甚至有時候也是理性的選擇，因為這樣可以減少風險（當然也會減少可能的收益）。所以當幾家公司裁員的時候，就會有更多公司的 HRD 在思考這個問題：我們是不是也要控制成本了。3.趁機主動裁員對于一些大公司來說，裁人也是一種輿論風險，資本市場可能會因此對公司有所擔心。如果剛好是其它公司在裁員，自己也趁機裁一波，能夠避免自己成為出頭鳥。畢竟每個垂直行業的頭部公司就那么幾家，大家都會希望自己能夠給資本市場更多信心。4.地主家也沒有余糧了有一些公司是真缺錢了。畢竟很多公司的成本都很高，現在要重新適應市場的節奏，開源是一方面，同樣也會想到節流，所以自然而然會裁員。

過去這兩年，各個行業的企業都被一波一波的「折騰」了一遍，餐飲企業，哀鴻遍野；快消品，需求下降；家電企業，早早就裁員了一遍；房地產和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造業，都各有各的難處。翻來覆去，就是現在所有行業的特點。如果2022互聯網裁員有多恐怖 你在考慮是否要轉互聯網時，思考一下：無論現在互聯網是快還是慢，還有哪些行業比互聯網增長的更快2022互聯網裁員有多恐怖 ？和互聯網差不多體量的行業（互聯網是解決就業的第一大白領行業），有哪個整體薪資比互聯網高？如果有比互聯網薪資更好、發展空間更好的行業和職業方向，你是否有足夠的資源和渠道進入？對于大多數人來說，現在互聯網的職業方向，產品經理、設計師、運營、程序員等等，仍然是所有選擇里，相對最好的選項。

如果你在考慮轉型互聯網，整體的建議：不要只看傳統的「互聯網」，要多關注「互聯網+」的機會，也不要只將眼光放在大廠。現在各個行業如果想要擺脫困局，都要借助和互聯網結合的力量。例如汽車和互聯網結合，是智能汽車；飲料和各種消費產品和互聯網結合，是新消費；零售和互聯網結合，是新零售等等。和其他行業比互聯網行業未來5-10年還是有發展的空間的，我們今天不應該再談論所謂的「純互聯網公司」，互聯網越來越成為基礎設施，滲透在各個行業里。也許「互聯網」這個詞也是片面的，數字化、信息化、互聯網化，一定是各個行業的大趨勢。

所以如果真談論互聯網的紅利空間，應該考慮的是各個行業在和互聯網結合后，產生的種種新的機會。所以如果你現在已經在互聯網領域工作了，盡量讓自己打開思路，橫向發展，讓自己的能力儲備更豐富，不要在一個細分行業、或者崗位上限制自己。行業在變化，你自己也要變化，不斷提升自己。如果你還不在互聯網的大圈子里，或者更準確的說，還沒有從事各個行業的數字化、信息化、互聯網化進程中產生的各種崗位，建議你盡可能多往這些方向靠攏。另外就是，希望年輕人不要被所謂的寒冬而影響自己的判斷也不要把職業發展當作投機。作為打工人也必須擺正自己的預期和立場，拋開投機的僥幸預期，站穩基本立場——你作為勞動者，需要一份勞動強度適當、報酬相對合理、相對不容易失業和被產業升級淘汰的工作。做出擇業的選擇只是萬里長征的第一步。因為在進入不同行業之后，你每天都會繼續面臨著成百上千個選擇。拋卻不切實際的幻想，想清楚自己的立場，這個行業歡迎你。

2022年互聯網大廠都在集中裁員2022互聯網裁員有多恐怖 ，互聯網行業為何也不好干了2022互聯網裁員有多恐怖 ？互聯網進入寒冬，但互聯網巨頭的收入，凈利潤還是很高，只是成長性沒以前高了2022互聯網裁員有多恐怖 ；阿里巴巴幾年下來，收入增長10倍；騰訊幾年下來，收入增長10倍；以后的互聯網頭部企業，可能10年下來只能增長1倍；這就是互聯網頭部企業的變化，頭部企業招聘的人員多，薪資高，以后招聘規模可能還是大的；但內部淘汰的也多，同時薪資漲幅沒有以前快了。但頭部公司裁員潮不會愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁員；畢竟公司收入規模還是很大，內部大部分員工的價值還在。

從2021年開始，互聯網企業裁員的消息，不時刷爆網絡。這幾天，隨著京東、B站、奇虎360、有贊等互聯網大廠紛紛開啟裁員模式后，裁員再次上了熱搜。我們看到了什么2022互聯網裁員有多恐怖 ？各大互聯網公司正在進行經濟轉型。基礎崗位的員工內部競爭激烈，可替代性強，自然會被裁員。就業市場情況嚴峻。優勝劣汰，自然會淘汰大批能力較差的員工。互聯網公司產品的同質化現象嚴重，用戶粘性不強，導致用戶的選擇隨意性很大。用戶的數量有限，用在互聯網上的時間也有限。互聯網企業發展的紅利期已過，現在基本進入存量博弈階段了。

互聯網企業的兼并壟斷行為，壓制了中小型創業者的生存空間，創業的積極性下降。經濟的發展已進入資本充足，投資缺乏的階段了。企業之間的競爭愈加激烈，投資成本加大，投資回報率降低，為了抵抗這種壓力，裁員就是最簡便的方法了。當大廠信仰成為過去式時，考公或許是唯一的出路了。對于所有的職場人來說，永遠要記住：技不壓身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁員現象告訴我們：或許我們不是最優秀的人，但是我們需要讓自己變得優秀，并要一直保持優秀。

文 彭倩、董潔、蘇建勛

編輯 楊軒、喬芊

36氪從多位接近阿里2022互聯網裁員有多恐怖 的人士處獲悉2022互聯網裁員有多恐怖 ，從去年底至今2022互聯網裁員有多恐怖 ，阿里的部分事業群在持續進行人員縮減。

人員規模變動最大的是生活服務板塊，包括餓了么和口碑等本地生活業務以及飛豬事業部。其次，盒馬、淘菜菜（社區團購業務）也有一定比例的人員優化。高德也在年前年后進行了部分人員優化，但比例不高。

不過，淘系電商并未波及，其運營、研發等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥物流不在此次裁員范圍內，但阿里云主要部門的HC已凍結。

此前在脈脈等多個社交媒體上流傳的說法是，此輪阿里整體裁員比例高達30%。但多位接近阿里的人士表示，這個數字太過夸張。財報數據顯示，截至2021年6月30日，阿里員工總數已經超過25萬人，若裁去30%，則接近8萬人。

“從阿里如今內外面臨的挑戰來看，不可能在短期內冒如此大風險裁掉這么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。

阿里組織架構圖

阿里裁員之所以在這個時間節點發生，因為其財季從每年4月開始計算，通常2月、3月都會集中進行績效考核和人才盤點 。事實上從去年開始，阿里凍結HC的動作就十分明顯。一位接近阿里的獵頭人士告訴36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但從去年Q3開始，阿里的需求就明顯減少，Q4和年后基本沒有了，“有些部門表示HC要5、6月再說，比如盒馬”。

不過，目前市面上仍存在對于阿里裁員消息反應過度的情況。經濟大環境整體下行、金融市場動蕩、 科技 股市值大幅縮水，都加劇市場對大廠裁員消息的恐慌和悲觀情緒。

36氪就各業務線裁員情況向阿里方面求證，截至發稿，對方無回應。

生活服務板塊成為了此次阿里裁員的重災區，尤其是本地生活業務下的餓了么和口碑。

從1月份開始，餓了么此輪裁員一直持續至今，春節之后更有加速趨勢。 多位餓了么內部員工都向36氪證實，此次裁員的比例在15-20%之間，而非此前盛傳的30%上下，原因之一是自去年9月以來，從阿里集團各BU轉崗至本地生活的人員也在增加。

具體到裁員分配，到家到店的一線BD、區域市場和運營、本地零售大商超等前端業務線是重災區 ，職能線以及研發崗位裁員比例則相對較少。

目前餓了么有四大業務資產2022互聯網裁員有多恐怖 ：餓了么App、即時商流計算平臺、即時物流網絡（主要指蜂鳥）以及即時物流計算平臺，以上裁員名額主要集中在餓了么主平臺業務，商流、物流計算和蜂鳥涉及較少。

據內部員工透露，蜂鳥也是餓了么今年主抓業務之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福對蜂鳥相當重視，在內部講話中2022互聯網裁員有多恐怖 他也提到“未來本地生活競爭的壁壘在于即時物流，蜂鳥未來要做成一個即時配送平臺，爭取成為一家獨立的公司。”

多項公開數據顯示，目前美團與餓了么的市場份額占比已經來到7:3，從2019年開始，餓了么內部已經不再把市場份額作為作為衡量業績的唯一標準。有餓了么員工告訴36氪，過去兩年，內部提到更多的是“守住優勢區域，做好防守，穩扎穩打”。

除蜂鳥配送網絡之外，上述員工還表示， 今年餓了么將集中力量在主app的拉新、促活以及“圈測運營”上 ，后者是指在地區范圍內，選擇部分商家做精細化運營服務，幫助商家增長訂單。

去年，“圈測運營”已經被餓了么內部視為重要的考核指標，如今伴隨“引導外賣平臺降低費率”的呼聲，這一考核今年將延續。

最新財報數據顯示，以餓了么為主的“到家”和以高德為主的“到目的地”業務在四季度營收達到121.4億，同比增長27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的經營虧損逼近240億人民幣，單季度的虧損就接近80億。

口碑的裁員則早于餓了么。據晚點Latepost報道，目前口碑的餐飲業務從過去直營的 40 座城市收縮至 11 城，聚焦一二線城市，其余城市也將由直營轉為服務商模式。

伴隨業務規模的縮減，裁員也隨之而來，“絕大部分直營城市只保留了1/3的員工，除少數可以轉崗去餓了么外，近一半的員工被優化”，一位前口碑員工告訴36氪。

而據36氪了解， 年中口碑的業務可能會進一步收縮，并且不排除將剩余業務并入其他業務線的可能。 這從之前的調整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”從支付寶的底部Tab標簽頁被搬移至首頁“九宮格”，隨后底部 Tab 正中間的 “口碑” 圖標變為 “生活”。

此外，飛豬的裁人員優化也從1月開始，“總部的技術、運營以及用戶增長部門也均有涉及”，有飛豬員工告訴36氪，“主要原因是疫情反復讓平臺難以開展業務，商戶太少、運營成本太高。”

曾經重金投入，但因相關政策出臺擴張受限的淘菜菜、遲遲未能盈利的盒馬事業部等創新部門，也成了人員縮減的重災區，這些部門精簡人員主要目的是為集團節省開支。

據幾位盒馬員工透露， 盒馬此輪裁員比例整體將達到20%，其中市場運營等是裁撤的主要崗位，裁員評分將于3月底完成。除了裁員，36氪還了解到，盒馬P8以上員工降薪高達30%。不過，據一位接近盒馬的消息人士表示，下降的30%薪資有可能換成盒馬期權。

幾位接近盒馬的人士表示，盒馬此輪裁員主要是完成集團給出的裁員KPI。事實上，在疫情緊張時期，為了保證供應，盒馬還陸續增加了一些共享員工。一方面因為疫情故態復萌訂單需求暴漲，盒馬人手嚴重不足，而疫情導致線下餐飲員工大量閑置，可轉為共享員工，充當盒馬的配送員、分揀員和包裝加工員。

數位接近盒馬的消息人士告訴36氪，曾被盒馬視為重要增長點的社區電商項目“盒馬鄰里”也于去年底開始進行人員優化，并縮減門店規模，例如珠三角區域盒馬鄰里門店目前已全部關閉。近期，盒馬鄰里還宣布新增外賣業務。目前，每單收取3元運費，達一定門檻可免配送費。

阿里在去年宣布要實行“經營責任制”，意在將各項業務進行拆分獨立運作，這意味著包括盒馬在內的曾依靠集團輸血的業務（還有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都將自負盈虧。

在新的制度推行后，盒馬CEO侯毅也從多次表示盒馬最新的目標就是盈利。而最近幾個月，盒馬、Lazada欲尋求融資的消息已經被廣泛報道。

社區團購業務淘菜菜的人員優化則從年前就已經開始，比例在20%上下 。據知情人士透露，“一線BD，網格倉代理側等是裁員的重點，研發人員也在近期被集中約談”，這與此前美團優選的裁員如出一轍。

據36氪了解，在經歷多次業務整合后，目前淘菜菜的增長勢頭不錯，去年Q4其日單量已經突破了1200萬單，GMV超130億，逼近興盛優選，今年其GMV目標則是突破1000億人民幣。不過由于運營管理成本較高，目前淘菜菜的整體虧損率約為15-18%，相比下多多買菜已經可以控制在10%上下。

伴隨中國數字商業板塊成立，淘菜菜正加速融入淘系。據內部員工透露， 如今淘菜菜的中臺已經與大淘寶合并，在淘系中更多承擔提高用戶粘性以及拉新的作用。

大文娛版塊的優酷視頻本次也有一定比例的人員裁減，包括計劃解雇一個負責制作兒童節目的團隊。而該版塊中的阿里影業等，去年就有較大的人員縮減。

不過，淘系電商并未波及，其運營、研發等崗位還在招聘中；此外，阿里云、菜鳥物流不在此次裁員范圍內，但阿里云主要部門的HC已凍結。

從裁員的比例分配來看，阿里該輪調整的整體邏輯是穩住電商大盤、收縮部分變現表現不佳的業務。事實上，在消費整體疲軟、電商領域競爭空前激烈的大環境下，阿里近兩年來的戰略重點重新回到強加核心業務增長上，阿里也對組織架構進行多番調整。

2021年底，阿里曾宣布新一輪組織架構調整，試圖對多年來組織穩定的電商業務進行徹底變革，阿里CEO張勇在內部信中宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊。其中，戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群（天貓超市和進出口事業群）、淘菜菜、淘特和1688等業務。

目前，阿里確實處在艱難時期，無論財務還是業務上正處在一個不穩定周期，面臨的環境和競爭挑戰巨大。據2022財年Q3財報顯示，阿里的國內業務營收增長降至個位數，為7%。為了維持營收增長，對抗持續惡化的宏觀環境，今年阿里將重點發展自營和海外業務。

36氪獨家獲悉，除了B2C 零售事業群將設立品牌自營旗艦店，自去年底至今，阿里一直在醞釀孵化新的自營業務，并將對目前散落在各事業部的自營業務進行進一步整合，以提升該業務在整體營收中的比重 。2022財年Q3財報顯示，阿里自營（高鑫零售、盒馬、天貓超市）占營收的比重已經達到28%。