經營損失如何計算賓館經營損失 的計算規則是：

1、造成如何計算賓館經營損失 的公司直接經濟損失5000元及以下部分，直接責任人按100％進行賠償；

2、超過5000－10000（含10000）元部分，直接責任人按80％進行賠償，上一、二級主管各按10％進行賠償；

3、超過10000元部分，直接責任人按50％進行賠償，上面各級主管各按5％進行賠償。

法院判定經營損失的依據一般以其交稅核定的經營額，較合適、根據上稅的情況判定較合理，比如平時問，效益如何。

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例如何計算賓館經營損失 ，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤率= ×%直接材料

三、酒店成本控制如何計算賓館經營損失 ：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。

中國引領亞洲地區旅游及酒店行業的快速發展如何計算賓館經營損失 ，且商務休閑收入增長勢頭強勁。與一線城市相比如何計算賓館經營損失 ，中國二、三線城市的酒店客房價格增長較為明顯。由于二、三線城市新酒店陸續開業如何計算賓館經營損失 ，政府投資興建新的交通設施，這將進一步促進中國酒店客房價格穩步增長。

中外酒店品牌繼續擴張其營業版圖，未來酒店的供需平衡將會是一項備受關注議題。全球各類連鎖酒店所占的比重分別為：豪華型5%，高檔30%，中檔37%，經濟型20%，適用型8%。

擴展資料

按酒店建筑規模分類

星級標準

一星飯店。設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要，提供基本的服務，屬于經濟等級，符合經濟能力較差的旅游者的需要。

二星飯店。設備一般，除具備客房、餐廳等基本設備外，還有賣品部、郵電、理發等綜合服務設施，服務質量較好，屬于一般旅行等級，滿足旅游者的中下等的需要。以法國波爾多市阿加特二星旅館為例，共有七層樓房148個房間，每個房間有兩到三張床，面積13.5平方米(包括一個2.5平方米的衛生間，有抽水馬桶、洗澡盆及淋浴噴頭)，房內有冷熱風設備、地毯、電話，家具較簡單，收費低廉，經濟實惠。

三星飯店。設備齊全，不僅提供食宿，還有會議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務設施。每間客房面積約20平方米，家具齊全，并有電冰箱、彩色電視機等。服務質量較好，收費標準較高。能滿足中產以上旅游者的需要。這種屬于中等水平的飯店在國際上最受歡迎，數量較多。

參考資料來源：百度百科-酒店

1.每天審核餐飲、娛樂酒水領入、出庫及結存數量如何計算賓館經營損失 ；審查每天各營業點如何計算賓館經營損失 的收入帳單；抽查核對各樓層的點菜單與酒水單與帳單所附的酒水單、點菜單是否相符，并審核價格是否正確。

2. 每天審核酒店優免帳單的記帳是否正確、手續是否齊全，審核無誤后輸入電腦，月底匯總編制酒店應酬明細表及開支匯總表。

3. 定期從廚房取出點菜單（廚房聯），將其中的廚房轉帳單按成本價核算，月底按樓層一次進行帳務處理。

4. 每星期初根據客房所制一周酒水銷售情況表，與一周酒水收入相核對；并檢查實物數與帳面數是否相對。

5. 經常對各營業點的酒水、香煙進行盤點工作。

6. 每天將酒水移交表中所附的酒水、香煙轉帳單取出，按進價進行核算，月底一次進行內調處理。

7. 定期進行市場調查，將市場價格與近期采購價格相比較，及時將信息反饋給采購部和應付賬款會計，及時控制菜價，并將調查情況報財務部。

8. 根據市場情況及廚房投料單，制定標準菜單和酒水單。

9. 每月底對廚房及食堂進行實物盤點，根據實物數按成本價進行核算，并做假退料的賬務處理。

10. 在成本明細賬與總帳相對無誤以后，根據當月各營業點的收入總數，編制成本報表，計算出各營業點酒水、香煙、食品的正確毛利額和毛利率。對當月毛利率波動較大的應進行分析，找出原因，并通知相關的部門采取措施，有效控制成本。

賓館是旅館的主體。客房設計原則是做到安靜、舒適、安全、設施齊全，有利于清潔衛生。家具的尺度和式樣要賓館內部圖同客房大小和形狀協調。客房大小取決于旅館等級和家具陳設標準，按床位設置分為單床間、雙床間、套房間、高級套間等，最常用的是雙床間。

汽車旅館每單元大多設兩個雙人床間，供全家外出旅游三、四人居住。客房的大小與床的尺寸有關，客房的凈居室面積(除去衛生間和通道)一般為20平方米左右，可根據實際情況增減。衛生間的設計應考慮便于清潔和維護。客房走廊應便捷地通向樓梯、電梯，并按規定指明安全疏散方向和疏散口。內蒙古五原金橋賓館汽車旅館每單元大多設兩個雙人床間，寬帶接入。

一、成本

廣義的成本包括原材料、工資費用、其如何計算賓館經營損失 他費用（包括水、電、煤氣如何計算賓館經營損失 ，購買餐具、廚具費用如何計算賓館經營損失 ，餐具破損費用，清潔、洗滌費用，辦公用品費，銀行利息，租入財產租金，電話費，差旅費等）即：

成本=直接材料+直接人工+其他費用

狹義的成本僅指酒店各營業部門為正常營業所需而購進的各種原材料費用。通常酒店的成本核算僅指狹義的成本核算。

二、成本的組成

酒店成本一般包括直拔成本、出庫成本、毀損成本（盤點凈損失）三個部份，即：

酒店成本=直拔成本+出庫成本+盤點凈損失

所有酒店物資在進入酒店時須經過收貨部驗收（參與收貨的人員有收貨員和使用部門主管），經收貨部驗收后，收貨部根據物資申購部門和物資性質區別其是否入倉，入倉的下入倉單，不入倉的下直拔單，直接拔給使用部門使用。

盤點凈損失是指通過實地盤點，盤點數與賬存數之間的差異。酒店運作期間由于各種原因，不可避免會造成賬實不符的情況，如出品后因沒及時開單沒收到錢，酒巴員不小心打破酒水，服務員三、（消耗）成本計算

消耗成本的計算是以倒擠的方法計算的：

消耗成本=期初結存+本期增加-本期減少-期末結存

其中，期初、期末結存分別為上期和本期期末盤點數量乘以單價所得，本期增加包括直拔、領料和調入（各部門之間物資調拔），本期減少是指發生的退貨、調出及非常損失準予核銷部份。

四、成本指標

1、 毛利率 收入減去直接材料即為毛利，毛利率是指毛利在收入中所占的比重，即指單位收入中所含的毛利

收入-直接材料

毛利率= ×%

收入

2、 成本率 成本（直接材料）在收入中所占的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現

直接材料

成本率= ×%

收入

3、 成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤率= ×%

直接材料

酒店成本控制

p如何計算賓館經營損失 ；酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。

經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等于利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制，營業成本控制，后勤成本控制三個部分。