根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ：進(jìn)行教育。

1、對(duì)老員工員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，當(dāng)面指出員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，教育存在的問(wèn)題。

2、嚴(yán)格按照公司規(guī)定實(shí)施處罰。對(duì)出問(wèn)題的大小員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，影響員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，有必要在公司開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。杜絕此類事件再次發(fā)生。以上是老員工把產(chǎn)品做不好了的處理辦法。

一、員工過(guò)失損壞物品怎么辦

1、法律層面員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ：根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，用人單位可按照勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，可從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的20%.若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付;

2、公司層面：公司有規(guī)定員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，至于是什么規(guī)定不清楚，如員工管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲規(guī)定、操作規(guī)范等，因員工失誤操作導(dǎo)致材料報(bào)廢時(shí)，員工需承擔(dān)原料15%的賠償;

3、情理層面：公司提供工作平臺(tái)，是為了使員工能創(chuàng)造價(jià)值，而不是帶來(lái)?yè)p失，放在我們?nèi)粘５纳钪幸彩峭瑯拥牡览恚瑩p壞人家東西是要賠的，這也是常理，所以于情于理該賠。

賠的理由是充分的，但是用人單位，作為一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，還有許多的雙眼睛盯著你的一舉一動(dòng)，一旦要求員工賠償，其它人則勢(shì)必會(huì)心有余悸、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。或者更為嚴(yán)峻一點(diǎn)，就是帶來(lái)一小波的人員的不穩(wěn)定。

二、如何解決

賠肯定是要賠的，因?yàn)樵诶习宓慕嵌瓤磥?lái)，發(fā)你工資就得用心做事，因?yàn)楣ぷ鞯氖д`造成公司的損失，就應(yīng)該承擔(dān)。至于承擔(dān)多少，按照制度規(guī)定來(lái)即可，只是操作過(guò)程可以變通：

1、按照7500的金額，分月從工資中扣除，每月300-500，相對(duì)讓員工一次性賠償是一種壓力的釋放;

2、在人性化的角度及員工福利上化解，賠償?shù)慕痤~可隨著在企業(yè)服務(wù)的年限來(lái)折減，服務(wù)滿半年免多少...以此類推，這既給員工提供了補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓那些觀望的員工得到慰藉;

3、實(shí)在無(wú)法協(xié)商解決，那也就只能按章辦事，規(guī)矩不立，不成方圓。

我想，無(wú)論是哪個(gè)單位，要求員工賠償都不會(huì)是目的，因?yàn)槠髽I(yè)比員工承擔(dān)著更大的損失。賠償?shù)淖罱K目的是為了警醒員工，拿一份工資，就得做好一份事，居安思危則有備無(wú)患。

依據(jù)工資支付條例員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，員工做壞員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 了東西員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ， 給單位造成損失的員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，單位依據(jù)規(guī)章制度可以進(jìn)行抵扣員工把產(chǎn)品做壞了怎么辦 ，但扣款不得高于工資的20%，同時(shí)扣完后，所發(fā)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障。